1、根据海外建厂制造工艺进行布局及物流规划；
2、策划并推进精益改善专案，切入生产效率痛点，从战略产品、工厂布局、物流、快速换型、计划、管理等维度，形成专案并改善，推进落地；
3、产品工时优化，对标准台系数进行测评、校准、维护、管控；
4、对海外人员进行培育及工作跟进和评价，通过现场诊断，提供问解的解决方案和改善方向；