1、根据外机定单预算组织生产，进行过程日清，确保定单及时交付；
2、监控生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时协同其他人员解决生产过程中存在的问题，
保证定单顺利完成；
3、研究薄弱环节，保障经营体产能的持续提升
4、研究质量顽症问题，通过过程 过程控制降低现场不良率
5、负责经营体员工的日常管理和培训 ，提升员工技能和意识
6、随时到终端现场与员工进行沟通，了解员工思想动态，及时解答员工疑问
7、现场6S管理，对班组物料定置管理、班组卫生及员工工作状态进行改进
8、对物耗问题进行分析，在后续生产过程中不断降低，从而降低物耗
9、项目期内的相关规划工作