1.年度费用预算论证（目标分解到科目、到月，降费承接项目锁定）；
2.全流程降费运营体系、运营节奏；
3.法人损益全流程成本优化，工厂出厂毛利率提升（目标预测、差因分析等）
4.费用预算管理：费用发生事前论证，按照额度控制；
5.费用浪费管控：生产现场浪费、公寓入住率、仓库利用、非包销倒短等；
6.对标最优工厂分析，并输出减小差距的项目，优秀工厂项目复制推进；
7.政府返利项目推进--获取政府项目推进全流程节点获取政策补贴
8.现场环境、安全影响因素识别，监督环保安全。