1、根据定单预算组织生产，进行过程日清，确保前工序定单及时交付；
2、生产现场管理：监控注塑工序生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时协同其他人员解决生产过程中存在的问题，保证定单顺利完成；
3、注塑工序生产现场升级达标；
4、负责前工序注塑产能的持续提升和能源费用成本的合理使用；
5、负责前工序注塑辅助人员和一线员工的日常管理，包括考核、排序和培训辅导；
6、负责前工序注塑现场6S、工装工具等基础工作的管理和革新项目的开展；
7、 员工士气的提升，技能的提升，特别重点工序人员技能升级；
8、前工序注塑质量指标完成、升级；
9、物耗的管控。