①梳理代工业务流程，理顺各业务节点逻辑关系；整合内部资源，牵头与代工厂进行合同内容沟通，并按期完成合同签订；
②结合巴西当地相关法律法规及集团法务资源，梳理代工业务流程存在的风险及问题，在合同中形成机制约束并推进落地；
③牵头进行新建项目前期的行业洞察及政策摸排工作，为后续投资策略及立项提供有效依据；
④内部相关体系文件及流程牵头梳理，项目内部运营体系搭建；
⑤公司相关会议的翻译及准备工作，并确保工作质量