承接“零损失下的即需即制”市场需求的战略目标；“人、机、料、法、环”精益配置应用，低成本、合格产品及时交付
1.生产预算：线体定单接单到交付的全面预算、资源协同；
2.订单执行：监督当日的定单执行情况，确保按单准时清单率达到100%，现场生产问题跟踪协调处理，根据计划对每日生产订单差异进行跟踪 ；监控生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时解决生产过程中存在的问题，保证定单的顺利完成；
3.质量管控：监督生产质量，针对现场发现的质量问题，及时协调相关部门解决，降低现场工程不良及质量损失
4.人员经营：负责生产线体的团队协作，通过培养下属、激励、绩效辅导等方式，提高团队的凝聚力和竞争力，形成良好的工作氛围，人员流失率低于3%；人员结构不断优化。