承接现场“部件零不良”.“市场零损失”目标的达成，合格产品及时交付：
一、事前保障
1.推进模块商质量互联，生命周期管控体系优化及校准
2.模块商新品保障体系和过程能力改善提升
二、事后关差
1.用户抱怨问题并联协同，整改关差
2.推进关差质量不合格开放抢单
3.模块质量全流程显差，策略执行
4.模块商策略执行、网络优化
三、基础体系优化
1.零部件的入厂检验（分时供货与VMI供货检验）
2.入厂零部件问题的跟踪及推进供应商整改闭环
3.对分管供应商的考评
4.对零部件周期性实验及报告的管理
5.对新品/供应商切换物料报验流程管控
6.推进差供应商的体系、制程改善、现场审核闭环跟踪，以及VMI库检验策略实施
7.建立和优化外检的流程体系，并实现流程文件化
8.监督和批评流程的执行，实现执行与流程相符
9.Rohs实验管理，问题推进归零