中央空调水机生产管理
1、订单交付：锁定当天生产目标，时序生产T-1预算，排定顺序导入系统，保证当日清单率100%达标
2、物料管理：线体物料T-1齐套推进，确保当天生产物料保障
3、质量控制：负责各线体的质量管控，质量改善闭环，新品评审；批量、恶性质量问题的预防、不良品退料等
4、现场管理：各线体设备正常运行，停机时管控，OEE、TPM管控执行；承接部门现场管理指标，不断推进现场管理工作改善，
5、安全管理：员工安全生产工作监督及问题关差
6、精益：经营体线体精益工作推进、改善、总结
7、人员培育：负责各线体的班线长的人员培训和后备培养，各线体的人员流失管控和留人育人管控
8、现场停机时记录并推进责任部门根治解决
9、负责生产线体的团队协作，通过培养下属、激励、绩效辅导等方式，提高团队的凝聚力和竞争力，形成良好的工作氛围，使团队成员能够积极的创新，达到生产线体的经营目标