1、围绕整机制造成本，到科目到业务指标，搭建承接考核体系，保障单台制造费用、制造费率达标
2、自主经营机制落地兑现
3、制造零浪费：建工厂成本模型，不良品管控/降损，物料零浪费，能源费用优化
4、产研协同，DFC的推进：分析产品全生命周期的成本组成，从产品设计角度挖掘降成本点
5、降本项目推进：整机降本增值项目推进，驱动提高成本竞争力
6、成本工作落地：管控单台物耗、现场物料管理、成本改善项目、费用化辅料等各成本项目，保障成本体系100%符合
7、年度及月度费用管理，年度/季度发生项目预提管控，含模块自制费用、月度跟踪校核投入产出收益
8、从发生和支付两个维度进行管控，保证发生环节合理、费用支付无风险；事中及时总结管控的差，显差到责任人，制定关差措施，杜绝问题重复出现，最终实现整机成本优化的目标