一、岗位定位

作为制造运营总监，需全面统筹企业生产运营体系，深度结合技术开发与管理能力，当年主导热管理、新能源电池、新材料等核心产品线的高效落地与竞争力提升。需兼具战略视野与落地执行能力，推动技术成果向规模化生产转化，同时熟悉模切、胶黏等关键工艺的材料特性、工艺优化及供应链管理，确保产品质量、成本与交付的协同最优。

​二、核心职责

1、生产运营战略规划与执行

制定并落地制造板块中长期发展战略，匹配公司整体业务目标，统筹产能布局、产线规划及资源配置。主导生产流程优化与精益管理，推动效率提升、成本降低及质量稳定性。

2、技术开发管理与创新落地

牵头技术部门与运营团队的协同，主导新产品/新工艺从研发到量产的技术转化确保技术方案的可制造性。管理技术开发项目，制定技术路线图，协调资源解决量产中的技术瓶颈。推动智能化制造升级，通过数据驱动优化生产决策。

3、产品领域深度管理与市场对接

深度参与热管理核心产品的全生命周期管理，从运营端支撑产品竞争力。

对接市场与客户需求，协同研发部门制定产品技术规格，确保运营端快速响应市场变化。

4、模切与胶黏工艺专业化管理

主导模切工艺的技术优化，制定模切参数标准，解决模切过程中的材料技术问题，提升模切良率。

了解胶黏材料的特性选型与应用，管理胶黏剂供应商技术评估与认证，推动胶黏工艺创新。

5、团队建设与跨部门协同

搭建并培养高绩效制造运营团队（生产、工艺、质量、设备），制定人才梯队计划，提升团队技术能力与问题解决能力。