一、业务体系建设与规范
1.依公司制度，完善并落地仓储、过磅、供应商评价的标准化流程，确保合规高效。
2.统筹自采物资 / 服务合同管理，监控仓储、过磅全流程，保障业务连续。
3.协调需求部门，统筹物料 “检测 - 验收 - 收发货”，确保供应及时。
4.规范仓库日常管理与供应机制，迭代优化提升效率。
5.制定原辅料领用、出入库标准，通过盘点管控实现账实相符。
6.搭建仓储、过磅等业务台账报表体系，明确数据标准，保障可追溯。
二、物料与库存管理
1.按公司库存办法，定安全库存目标；优化库存结构与补货周期，达标周转率，最大化资金效率、降低断货风险。
2.管理过磅业务，建立 “一车一磅、磅单可追溯” 标准，确保数据准确，满足生产需求。
3.协调 “来料 - 仓储 - 过磅 - 验收 - 退货” 全环节，联动供应、饲养等部门，保障衔接顺畅。
三、人员与供应商管理
1.制定仓储、自采、供应岗培训计划，围绕流程、标准开展培训，通过辅导提升团队能力。
2.搭建供应体系人才梯队，明确培养路径与储备计划，向上级输送核心人才。
3.建立供应商绩效考评体系（定维度、标准与季度流程），优化供应商结构，提升供应链稳定性。