1、设备管理：制定设备的管理制度，确保设备的合理使用、有效维护和安全操作，负责设备的采购、保养及报废工作，保证设备的正常运行并满足生产需求。
2、设备的采购与维护：负责设备的采购计划的制定和实施，与供应商进行洽谈和协商，监督设备的安装、调试、维修和保养工作。
3、故障处理：故障应急处理，需在规定时间内响应、做好原因分析及抢修，确保设备的故障及时解决和恢复生产。落实日常巡检监督（点检表、操作规范等）
4、档案管理：包括设备的图纸、说明书、维修记录、点检表、履历等，实现档案的规范化、电子化管理。
5、绩效评估：建立设备的绩效评估体系，定期对设备进行绩效评估和报告，并提出改进建议，以提高设备的稳定性和可靠性。 6、预算管理：制定设备部门的预算计划，监督设备采购和维护的费用支出，并控制成本，确保预算的合理使用。
7、沟通与协调：与其他部门进行有效合作，确保设备部门的工作流程和标准操作程序得到有效的执行和改进