1、生产部及车间的文件编写（SMP、SOP、STP）、审核；
2、车间的验证（设备URS、设备4Q、工艺验证、清洁验证、回顾性验证等）；
3、生产部所发生的偏差、变更、CAPA、风险评估的起草，在规定的时间完成；
4、根据生产任务，车间现有人员及设备产能下发生产指令；任务安排合理，以最低的成本安排生产。