1. 采购战略与计划管理：结合公司发展战略，制定年度/季度采购策略、采购计划及预算目标，拆解降本、交付等核心指标并推动落地；分析市场供需、价格波动趋势，优化采购模式，提出战略性采购建议。
2. 供应商全生命周期管理：主导核心/潜力供应商的开发、调研、准入与评估，搭建分级供应商体系；签订框架合作/长期供货协议，维护核心供应商战略合作关系；建立供应商考核、激励与淘汰机制，定期开展供应商绩效复盘。
3. 成本控制与商务谈判：牵头组织大宗物料、核心品类的商务谈判，通过集中采购、替代料导入、资源整合等方式达成年度降本目标；管控采购总拥有成本（TCO），优化付款账期等商业条款，提升采购效益。
4. 采购体系与流程优化：建立并完善采购管理制度、招投标流程、合规管控规范，推动采购工作标准化、透明化；推进采购数字化转型，主导ERP、SRM等系统的应用与优化，提升采购数据化决策能力。
5. 供应链风险管控：识别供应中断、价格异动、质量瑕疵、合规性等采购风险，建立风险预警及应急预案；保障物资交付准时率，协调解决采购过程中的到货延迟、质量异议等问题。
6. 团队管理与跨部门协同：负责采购团队的招聘、培养、绩效管理与梯队建设，提升团队专业能力与执行力；与生产、研发、质量、财务、法务等部门紧密协作，对齐物资需求、质量标准与预算要求，保障供应链协同高效。
7. 日常运营与汇报：统筹团队日常采购工作，审核重要采购订单与合同；定期向公司高层汇报采购指标达成、项目进展、风险问题及改进举措，提供决策数据支持。