1、公司战略规划分解、年度经营计划执行；组织绩效管理。制定、分解公司运营指标、年度经营计划；月度经营分析，识别经营风险并推动改进；推动业绩指标的达成。公司KPI指标及目标分解，各部门年度KPI的组织制定；公司及各部门组织绩效评价，KPI动态管理改进。
2、独立核算制度制定及执行监督：推进独立核算制度及流程优化，日常独立核算数据监督，协调解决存在问题，出具各部门经营结果。
3、公司成本管理：年度降成本路线整体策划，重点降成本项目进度监督管理，月度成本分析及改进推动，成本管理问题的协调解决。
4、公司革新与项目跟踪管理：参与审核各项目革新计划，确定重点项目跟踪清单，监督管理，对项目出现问题及时协调解决。
5、建立公司业务流程管理体系与规范：建立流程管理体系与规范，公司重要业务流程改进进度跟踪协调，输出流程改进活动分析和报告，为流程管理提供培训、指导和专家意见，提升流程化管理水平。
6、公司精益管理：物料单耗预实差异管理追踪，TPI专案管理，降本项目专项推进，精益标准化、人效项目专项跟进，精益运营活动推进开展。