一、Kaizen/改善项目管理
1.负责改善项目的全流程管理，包括kaizen/改善项目收集、可行性评估、项目立项、过程跟踪、收益计算、结案报告、结果激励
2.建立改善案例库，推动优秀案例标准化及横向推广
二、数据分析
1.实施线平衡分析(LB Analysis)，识别瓶颈工序并进行产能优化
2.开展人机联合操作分析，优化操作流程，提高人机协作效率
3.设备故障分析，提高设备效率；
4.能源、能耗分析，减少耗能
5.流程梳理，流程再造，运用ECRS原则优化流程，减少浪费
三、精益基础搭建：
1.精益基础工具培训推进：车间5S、自助维护、可视化、标准化、八大浪费、快速换型等
2.结合生产运营指标SPQDC，搭建、推行日常管理（DRM)体系
四、领导交付的其他任务