1、统筹直销人员管理室整体工作，强化科室人员管理，建立健全相关合规体系、制度和流程，明确工作标准和计划，并落地执行。
2、做好直销部及分部绩效考核办法系统架构的设置和系统上线测试工作；
3、做好直销队伍建设初期营销队伍架构的搭建的系统录入工作；
4、每月以及根据业务、人员发展的需要，对队伍各层级产能、新增、留存等关键的KPI指标进行分析，并形成分析报告为领导的制定政策、决策提供依据；
5、负责制定直销部团队招募整体计划推动，负责评估招募计划执行效果；
6、负责审核、审批每月人员的维持、考核、晋升及佣金的结算、发放；
7、及时了解同业人员发展的做法和措施，研究同业公司的推动政策，为领导制定、规划人员发展政策提供参考意见和决策依据；
8、对各分公司外勤打卡检查结果进行抽查，每月汇总上报检查结果及问责情况。
9、跟踪督导代理人及时进行佣金确认单签署确认，并梳理上报代理人签署确认情况。
10、统筹、督导条线内外勤招聘工作。
11、完成上级领导交办的其他工作、临时工作及相关部门的配合工作。
12、负责本部门牵头的、与本岗位相关的七大评级相关工作。