1.根据部门物流规划业务要求，通过对零部件物流部中储仓储、运输、质损相关数据进行收集统计，对成本、利润进行分析，形成分析材料，上报上级领导，收集分析每日准时出库率、在途准确率、准时到达率；分析物流量，预测运力需求等，完成业务展开；
2.根据部门相关业务流程整理统计各版块能力数据，建立中储能力量化数据库，并根据实时数据进行问题分析提出解决方案；
3.根据部门相关业务流程整理统计各版块能力数据，建立中储能力量化数据库，并根据实时数据进行问题分析提出解决方案；
4.根据物流行业外部环境、公司发展环境、行业现状，对部门发展趋势进行分析，指导本公司业务提升； 5.根据发运、在途监控等相关制度，通过部门KPI考核、完成情况，对客户满意度进行分析，提出改善建议，提升服务质量，提高客户满意度。