1、根据公司战略发展要求，全面负责区域及各项目的工程物业管理整体运作，识别并控制工程物业管理风险，与各项目客户及相关政府主管部门建立良好关系；
2、制定工程物业管理制度，推广标准化体系（包括质量体系、绩效考核体系、服务标准体系等），完善细化各项标准流程，并组织实施、监督；
3、确定部门人员工作调配，运筹，指导监督各项目工程物业工作执行情况；
4、指导与组织各工程物业经理监督外包公司各项工作，包括但不限于安全管理、工程维修、清洁绿化、客户服务等工作，以确保符合公司的质量标准；
5、对公司开发的项目在前期规划、施工、交付等方面提供工程物业管理专业意见