一、供应商管理
①参与新供应商开发与审核，与商务、研发部门对供应商进行评定；
②对供应商现场进行检证、评估，做到供应商现场品质的梳理及源头品质提升；
③依据供应商来料、制程、市场不良数据对相关供应商改善报告及实施效果验证；
④定期对供应商进行辅导，协助供应商提升产品质量；
⑤每季度整理供应商评价数据，协助采购对改善质量较差的供应商调整供货比例。
二、日常部品质量管理
①负责来料、制程、周期性实验部品异常问题解析和处理，跟踪供方改善效果及成效的确认，协助市场异常部品问题进行处理；
②由于供应商责任导致损失，负责依据《供方处罚标准》及时向供方进行索赔，针对批量问题向供方提出A3报告要求，并跟踪纠正措施有效性。
三、综合业务管理
①组织品质会议及重大品质异常的处理，提出异常原因分析及相应的改善建议；
②梳理、汇总相关供应商前位不良，对供应商进行约谈。