一、战略统筹与方向把控
1.承接公司战略与核心价值观，深度对齐老板经营思路，确保营销工作方向与公司发展同频，将价值观融入营销全流程（品牌传播、团队行为、客户服务等）。
2.参与制定年度营销战略规划，基于老板核心诉求拆解阶段性目标，输出可落地的执行框架，定期向老板汇报进展、同步关键决策，保障战略落地不走样。
二、团队建设与激励管理
1.搭建高凝聚力营销团队，设计多元化激励机制（业绩奖励、成长激励、精神激励等），精准洞察团队成员需求，激发个体潜能。
2.具备 “保姆式” 服务意识，关注团队工作与生活需求，主动协调资源、解决突发问题（如工作资源短缺、跨部门协作卡点、成员情绪疏导），全方位保障团队高效运转。
3.建立团队考核与成长体系，结合成员优势合理分工，推动良性竞争与协作，助力成员实现个人与公司共同成长。
三、营销活动与文案策划
1.主导营销活动全生命周期管理：从需求调研、方案策划、文案撰写（活动主题、宣传物料、推广文案等），到落地执行、数据复盘，具备强分析指导能力，能通过数据优化活动策略。
2.把控营销内容专业质量：审核各类宣传物料（文案、海报、视频脚本等），确保内容符合品牌调性、专业规范，同时具备传播力与转化力。
3.结合市场趋势与行业动态，输出营销创新思路，指导团队开展精准营销（如线上线下联动、私域运营等），提升营销 ROI。
四、沟通协调与跨部门联动
1.作为营销部门对外沟通核心，协调与销售、产品、财务、行政等跨部门资源，推动跨部门项目高效落地，解决协作中的信息壁垒与冲突。
2.对接外部合作伙伴（媒体、供应商、客户等），建立良好合作关系，精准传递公司营销诉求，保障合作项目顺利推进。
3.搭建内部高效沟通机制，确保团队信息同步及时、指令传达清晰，同时收集一线反馈，反向优化营销策略与内部流程。
五、专业赋能与培训落地
1.搭建营销团队培训体系，针对产品知识、营销技能、沟通技巧、文案能力、活动策划等核心模块，开展常态化、针对性培训（新人入职培训、在职提升培训等）。
2.结合团队成员短板，提供一对一指导，输出专业方法论（客户沟通话术），助力团队整体专业能力提升。
3.沉淀培训素材与案例库，更新行业前沿知识，保持培训内容的实用性与时效性。
六、执行监督与结果闭环
1.制定营销工作执行标准与流程，明确各岗位工作节点、责任边界，监督各项营销动作按时保质完成。
2.建立结果导向的执行闭环，对营销项目进行全程跟踪，及时发现问题、快速调整优化，确保阶段性目标与年度目标达成。
3.定期输出营销工作报告，量化工作成果（如活动参与度、转化率、品牌曝光量），为老板决策提供数据支撑。
七、后勤保障与服务支持
1.负责营销部门日常后勤管理，保障团队工作顺畅开展。
2.主动承接临时性、突发性工作，具备奉献精神，愿意为团队目标牺牲个人时间，全方位服务于营销工作整体成效。