职位概述：

您将作为公司组织变革的核心负责人，全面主导事业部制架构的搭建与阿米巴经营模式的落地。您需要结合机电工程安装业务的项目制、周期化特点，设计出权责清晰、核算精准、激励有效的一体化管理体系。您的工作直接关系到公司能否成功实现分权赋能、激活组织，并最终提升整体盈利与市场竞争力。

核心工作范围：

1. 组织体系搭建：

设计并推行公司事业部制搭建方案，明确各事业部的战略定位、权责边界、资源分配规则与管理流程。

根据业务线（如建筑机电、商业楼宇、运维服务等）或区域，科学划分事业部和下属阿米巴单元。

建立与事业部制相匹配的授权体系、内部交易与结算机制。

2. 核算与薪酬绩效体系设计：

阿巴米核算体系构建： 建立公司级、事业部级、项目级（阿米巴单元）的多层级独立核算体系，设计内部定价、成本归集与利润核算模型。

薪酬激励方案设计： 主导设计与事业部及阿米巴经营成果强关联的薪酬、绩效与奖金激励方案。包括但不限于事业部总经理年薪制、项目利润分享、超额奖励、人才培养激励等。

绩效管理体系优化： 将战略目标分解至各经营单元，建立以“单位时间附加值”、“人均效益”等为核心的关键绩效指标（KPI）监控与评估体系。

3. 推行与持续优化：

制定详细的变革实施路线图，组织培训与宣导，确保新体系平稳过渡与有效运行。

跟踪分析各事业部及阿米巴的经营数据，提供经营诊断与改善建议。

持续迭代优化核算与激励制度，确保其公平性、竞争性与战略导向性。

任职要求：

1. 硬性经验：

本科及以上学历，企业管理、人力资源、财务或工科相关专业背景。

5年以上中大型企业管理工作经验，必须具备以下至少两项成功经验：

从0到1主导或深度参与事业部制/分子公司体系建设。

成功设计并推行过阿米巴经营模式或类似的内部市场化项目。

独立负责过销售、项目或研发团队的薪酬绩效体系改革与设计。

有制造业、工程安装、项目管理型行业背景者优先。

2. 核心能力：

体系搭建能力： 擅长组织结构设计与权责流程规划。

数据与财务敏感度： 能熟练运用财务数据构建业务核算模型，精通Excel/数据分析工具。

薪酬绩效专业能力： 精通多种激励模式设计，能结合业务特点制定差异化方案。

变革管理与影响力： 具备强大的跨部门推动力、沟通协调能力及解决复杂问题的能力。

3. 素质要求：

强烈的业务导向和经营意识，成果驱动。

思维系统、逻辑严密，同时具备创新与务实精神。

我们提供：

极具竞争力的薪酬包： 固薪+绩效奖金+长期激励，收入直接与变革成果挂钩。

关键岗位与高影响力： 直接向公司核心管理层汇报，成为组织变革的“总设计师”。

广阔的发展平台： 此岗位是公司未来高级管理人才的重要培养基地。

专业的团队支持： 与业务、财务、人力部门核心骨干组成项目组，共同推进。

我们期待与您携手，共同构建一个更敏捷、更高效、更能激发每一位员工创造力的未来组织！