核心使命： 建立并推行公司统一的项目管理标准与流程，对公司在施的所有排水管网、水环境治理类项目的质量、进度、成本与回款进行系统化监控与协调，确保项目群整体目标与公司战略一致，提升项目交付的综合效益与公司现金流健康度。

主要职责：

项目管理体系建设与标准化：

1、负责建立健全公司级工程项目管理制度、流程和标准，涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾与回款全生命周期。

2、制定并持续优化项目质量、进度、成本、回款的管理模板、工具和方法，形成统一的管理语言和操作规范。

3、建立公司级项目的绩效评估体系（KPI），并组织实施定期的项目健康度检查与评估。

项目群统筹与监控：

1、负责对公司层面所有在施项目进行宏观进度监控，跟踪关键节点，识别整体进度风险，并推动滞后项目的纠偏措施。

2、建立公司级的项目成本与回款联动管控机制，监控各项目预算执行情况及收款计划，进行成本与现金流的综合偏差分析，并提出优化建议。

3、监督公司级项目的整体交付质量，确保项目技术方案、诊断报告、整改方案等输出物符合公司质量标准和客户要求，为顺利回款奠定基础。

项目回款管理：

1、建立全周期回款监控体系： 从合同签订开始，即建立项目收款台账，对合同约定的收款节点、金额、条件进行全过程跟踪。

2、强化收款触发机制： 将项目关键里程碑（如方案提交、报告验收、工程完工、竣工验收、审计决算）与收款活动强关联，确保在达到收款条件时，及时触发并督促项目经理发起收款流程。

3、协调解决回款障碍： 主动识别和协调解决影响回款的各类问题（如交付成果争议、验收流程卡顿、客户满意度问题、资金审批流程等），协同商务、财务部门及项目经理推动款项回收。

4、负责定期分析与汇报： 定期向管理层汇报公司整体回款情况、逾期账款及风险项目，为经营决策提供数据支持。

资源协调与风险管理：

1、从公司整体视角，协调和优化跨项目的关键资源（如核心技术人员、关键设备、分包商等）配置，确保资源利用效率最大化。

2、建立公司级项目风险库，系统性地识别、分析和跟踪项目群中的共性风险与重大风险（尤其包括回款风险），制定风险应对策略，并推动落地。

知识管理与能力提升：

1、负责收集、沉淀和分享各项目的优秀实践、经验教训、技术难题解决方案，形成公司的知识资产。

2、组织和实施针对项目经理及项目团队的公司级培训，推广项目管理标准、流程和最佳实践，提升整个公司的项目管理成熟度。

高层决策支持与报告：

1、定期向公司管理层汇报项目群整体运行状态，包括进度、成本、质量、回款、风险等方面的综合报告，为管理层决策提供数据支持。

2、主导或参与重大项目的立项评审、关键节点评审和复盘会议。
岗位要求：

1、5-8年以上市政管网、水环境治理等领域的工作经验，其中至少3年以上担任公司级项目群管理、项目管理办公室（PMO）或大型/复杂项目经理职位。

2、具备多个排水管网排查检测、提质增效、水环境治理类项目的全面管理经验，深刻理解此类项目的技术特点、管理难点、业务流程及合同收款模式。

3、具备成功的项目回款管理经验，熟悉项目全周期的资金流动和关键控制点。