生产管理

1、落实和执行公司的管理制度 。

2、根据生产需要，统筹安排员工工作，提升工作效率。

3、按计划任务进行安排和组织合理的生产，保证完成计划。

4、生产过程中做好和检查员工的实际操作，严格保证按产品工艺标准进行生产。

5、监督车间各岗位报表的填写，对各岗位生产数据的实时性、准确性负责。

6、根据生产计划合理退领料，做到日清日结；核对半成品入库的数量，质量保证

根据生产质量标准适时调整生产工艺和设备参数，确保产品质量合格。

7、做好车间现场6S工资。

8、结合生产数据的汇总与分析，找出并解决问题点，降低损耗率。

完成生产经理安排的其他工作。