一、成本管理体系建设
1.结合企业战略和业务特点，制定并完善适合公司的成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制流程、成本考核制度等，确保成本管理工作有章可循。
2.推动成本管理信息化建设，利用现有的红圈系统等，提高成本管理的效率和准确性。
二、成本预算与控制
1.组织编制公司年度成本预算，分解成本指标，并监督预算的执行情况，确保公司成本目标的实现。
2.实时监控项目成本动态，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取有效的纠偏措施，如优化施工方案、调整采购策略等，确保项目成本在预算范围内。
三、项目全周期成本管控
1.在项目投标阶段，参与项目成本测算和经济评估，为投标决策提供准确的成本数据支持，确保项目的盈利性。
2.在项目实施过程中，审核项目的合同条款，特别是涉及成本的条款，规避成本风险；严格审核工程变更签证、材料认价等，控制项目额外成本支出。
3.项目竣工后，组织开展项目成本结算和后评估工作，总结项目成本管理的经验教训，为后续项目提供参考。
四、团队管理与协作
1.负责成本中心团队的组建、培训和发展，提升团队成员的专业技能和综合素质，打造一支高效的成本管理团队。
2.协调成本中心与公司内部其他部门，如设计、工程、采购等部门的工作关系，确保各部门在成本管理方面密切配合，共同实现成本目标。
五、成本数据与决策支持
1.建立和维护公司成本数据库，收集、整理和分析各类成本数据，为公司管理层提供决策支持，如项目投资决策、业务拓展决策等。
2.每月向公司管理层汇报成本管理工作情况，提出成本管理的改进建议和措施，为公司的战略规划和运营决策提供有力的成本依据。
任职资格：
教育水平：大专及以上
专业要求：建筑、管理、工程造价专业或其他相关专业。
工作经验：8年以上本岗位工作经验
专业资格：一级造价工程师或一级建造师优先
知识要求：
1.熟悉现代企业管理及工程造价的相关的国家法律法规；
2.精通企业经营预、决算管理造价知识
3.了解建筑装饰材料的相关性能及价格
能力要求：
1.具有较强的逻辑分析能力、学习能力；
2.具有较强的沟通能力、语言表达能力、文字写作能力；
3.具备较好的执行力；
4.具有较强的专业技能指导能力和培训能力；
5.具备较强判断与控制力以及组织协调能力。