1. 制定采购策略与计划：根据企业经营战略和市场需求，制定采购策略和计划，为企业提供合理的采购建议，优化采购流程、降低采购成本。

2. 寻找优质供应商：通过市场调研、供应商评估等手段，筛选并挖掘优质供应商，与其建立长期合作关系，确保原材料、设备质量和交货期的稳定。

3. 编制采购合同：根据财务预算和合同要求制定采购合同，明确原材料、设备或机械的规格、数量、价格、交货时间、付款方式等具体细节，保障供应商和企业的权益。

4. 管理供应商：负责管理和监督供应商的品质、交付和服务质量，提高供应商的满意度和忠诚度。同时，通过供应商绩效管理，对不同供应商进行评价，及时调整和优化供应商的结构。

5. 建立供应链管理体系：建立供货计划、库存管理、供应商质量管理、供应商绩效管理、物流运输管理等全面的供应链管理体系，提高采购运营效率，实现供应链管理数字化。

6.质量控制和风险管理：负责采购原材料、设备和机械的质量控制和风险管理，确保采购的商品符合标准、安全可靠，减少采购风险。

7. 协调内部部门：协调内部各个部门，保障采购与库存、生产、销售等部门的协调配合，减少交际问题和误差，提高工作效率。

化工采购经理需要具备良好的采购管理和供应链管理的知识和技能，具有敏锐的市 场观察力和分析能力，熟练掌握购交易的管理技巧，能够处理复杂的采购合同及供应商纠纷，同时有优秀的沟通能力，能够与供应商、销售部门、生产部门等多方面协同工作，达成优化化的采购成效