1.品类调研：前往供应商、原料集散地进行调研、审计，确认物料、原材料市场、价格等情况；
2.数据建模：结合调研情况，建立物料成本分析模型；
3.策略报告：撰写物料品类策略报告，组织跨部门沟通讨论会，并流转审批；
4.降本管理：与招标中心联动，跟踪品类策略降本；
5.业务沟通：与需求部门及业务处室保持沟通，收集信息、协助品类策略相关工作落地；
6.策略跟踪：跟踪策略报告的实施可行性，根据实际情况，调整策略方案；
7.其他工作：如供应链大会，领导安排的其他临时性工作。