一、战略规划与制度建设
根据公司战略制定人力资源发展规划，确保人才供给与业务需求匹配。
建立并完善人力资源管理体系（招聘、绩效、薪酬、培训等制度）。
优化人力资源流程，推动数字化转型（如HR信息系统应用）。
二、核心职能管理
招聘与配置
统筹年度招聘计划，监督关键岗位人才引进。
搭建人才梯队，管理内部晋升与轮岗机制。
培训与发展
组织需求分析，制定培训计划并评估效果。
推动领导力培养、员工职业发展规划。
绩效与薪酬
设计绩效考核方案，监督实施与反馈。
优化薪酬福利体系，确保市场竞争力与内部公平性。
员工关系与企业文化
处理劳动纠纷，规避用工风险（如合同、仲裁等）。
组织员工活动，推动企业文化落地。
三、合规与风险管理
确保人力资源政策符合劳动法及相关法规（如社保、公积金等）。
定期审核用工风险，制定应急预案（如裁员、工伤等）。
四、跨部门协作
为管理层提供人力资源数据支持（如离职率、人效分析等）。
协同其他部门解决人才相关问题（如业务扩张支持）。
关键能力要求
专业知识：熟悉劳动法、人力资源管理六大模块。
软技能：沟通协调能力、数据分析能力、决策能力。
行业认知：了解所在行业的人才竞争趋势（如科技行业侧重创新人才吸引）。