1、制定采购计划：根据公司的业务需求和生产计划，制定合理的采购计划，确保生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应。

2、供应商管理：负责供应商的筛选、评估、谈判和签约等管理工作，确保供应商的合规性和可靠性，优化采购成本。

3、采购流程协调：协调内部各部门与供应商之间的采购流程，确保采购过程的顺畅和高效，包括采购订单的制定、跟踪、验收等。

4、质量控制：负责采购物资的质量控制，确保采购物资符合公司的质量标准和生产要求。

5、成本控制：通过市场分析、成本核算、谈判技巧等手段，有效控制采购成本，提高公司的盈利能力。

6、团队协作：积极参与团队建设，与同事保持良好的沟通和合作关系，提高整个团队的效率和协作能力。