经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规
定流程开展业务管理工作。
领导团队：
精准识人：准确识别员工能力特点、优劣势与性格特质，敏锐感知员工工作状
态；
合理用人：依据广场特点及员工特质，合理配置人才，合理分工，维持团队整
体稳定。用人决策公平公正公开；
激发团队：营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力；
言传身教：通过自身行为表现，对下属进行言传身教（包括文化引领、业务指
导、团队管理指导等），提升下属职业素质与业务能力。
风险管控：
持续宣贯成本意识、安全意识、规则意识与红线底线意识，预判及消除风险。
统筹协调：
内部关系协调：协调与总部、区域、其他地方商管公司及商开的关系，完成日
常对接工作，获取政策、资源支持，达成地方商管公司经营目标；
外部关系协调：协调与政府、媒体及其他潜在合作伙伴的关系，获取各类政策、
资源支持，为广场建立良好的外部环境。
决策支持：
为公司经营管理决策提供信息、方案支持。
推动KPI达成：
围绕KPI指标，统筹制定并实施地方商管公司工程、物业年度/月度工作计划，
提升广场品质，协助达成KPI指标。
工程物业管理：
工作诊断：发现地方商管公司工程物业管理中的问题与不足，制定改进决策并
推动落地；
重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，从工程物
业角度提供支持；
本科及以上学历，8 年及以上同序列岗位任职时长；
具备工程预算管理、成本管理知识、消防安全管控、品质标准要求，
熟悉工程设计、施工、验收、安全等规范及国家标准及相关规定；
具有同类型、同规模商业综合体筹备期及营运期工程物业副总岗位
工作经验，熟悉大型广场建设流程，具有独立和丰富的施工审图经
验及现场施工配合经验；
具有标杆广场品质打造工作经验，在职期间工程物业品质标准较高，
能力突出；
能够针对广场各类突发情况快速反应，具有丰富的危机处理成功经
验。