【推动KPI达成】
分解KPI指标，统筹制定并实施地方商管公司招商、营运、企划年度/月度工作计划，达成KPI指标
【招商营运管理】
1、经营诊断：发现地方商管公司招商营运企划管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地
2、重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，确保既定目标达成
3、经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作
【市场调研】
开展竞品对标、竞品运营情况调查分析，消费需求调查分析，依据市场变化和竞争需求制定并实施有效的应对策略，实现广场的经营提升
【决策支持】
为公司经营管理决策提供信息、方案支持
任职要求：
1、具备招商、营运、企划专业知识
2、对商铺基础条件对接所需的工程物业知识基本了解
3、具备同类型、同规模商业综合体筹备期或营运期招商营运副总岗位工作经验