1、负责公司供应链流程整合，参与公司年度计划制定。

2、负责供应链流程的制定，不断优化流程，通过工作中遇到的问题不断提升改善方案，提前销售的交付率。

3、提高 PMC 部门、采购部、原料仓、单证管理，并根据业务变化不断优化业务流。

4、供应商管理：建立完善的供应商开发流程、维护、评估及跟进，合理控制采购成本。

5、建立交付计划模式，监控各分厂端执行情况，保障交付。

6、负责集团的产能分配与调控，结合产品属性、人员、监控各工厂产能执行情况，并分析、统筹、集中分配。

7、主导产销协调，在职责范围内对于需求计划、交付计划、库存情况执行分析与复盘，推动各分厂端的例行产销协调沟通。

8、定期梳理退市产品减少物料浪费与成本浪费。

9、完善计划管理人才培养和团队建设。

集团采购工作：

1、负责监督公司采购方案落实与实施。

2、根据市场趋势及公司运营情况给出合理的采购建议。

3、负责定期拜访供应商，急时了解供应商交付能力。

4、负责审批采购计划，确实满足销售需求及库存结构合理。

5、负责对各分厂执行采购专业技能培训与指导。

6、负责定期考核内部人员及各分厂采购人员工作。

仓储物流工作：

1、负责定期抽查各分厂的账实相符情况。

2、根据集团规化制定合理的操作流程并对各厂进行指导与培训

岗位要求：

1.提出并实施集团缺货预警机制，显著降低了库存不足风险。

2.针对公司运营中的问题，设计出一套更为完善的调拨流程，提升了内部运作效率。

3.通过整合集团全系列产品管理，实现资源优化配置，有效减少了人力成本。

4.建立与营销部门的良性沟通渠道，极大提高了产品交付的达成率，稳定在90%以上。

5.优化供应链管理流程，缩短了订单处理时间，提高了客户满意度。

6.通过跨部门协作，提升了整体供应链的响应速度和灵活性，更好地适应市场变化。