岗位职责：
一、供应链战略规划与设计：
1、制定和完善供应链发展战略，根据公司整体战略目标，规划供应链的布局、模式和流程，确保供应链的高效运作和成本优化。
2、分析市场趋势和竞争环境，识别供应链的机会和风险，提出相应的策略和措施，以提升公司的供应链竞争力。
二、供应商管理
1、建立和维护良好的供应商关系，制定供应商选择、评估和管理体系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的供货质量、交货期和价格等符合公司要求。
2、组织供应商的开发和优化工作，寻找潜在供应商，开展供应商谈判和合作，降低采购成本，提高供应的稳定性和可靠性。
三、采购管理
1、负责公司各类物资和服务的采购工作，制定采购计划和预算，监控采购过程，确保采购的物资和服务满足公司生产经营的需求。
2、优化采购流程，提高采购效率，降低采购风险，建立采购风险管理机制，应对可能出现的供应中断、价格波动等问题。
四、生产计划与物流管理
1、协调生产、销售、采购等部门，制定生产计划和物流计划，确保生产的连续性和物流的顺畅性。
2、管理物流配送网络，优化物流配送路线和方式，降低物流成本，提高物流配送效率和服务质量。
3、监控库存水平，制定库存控制策略，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。
五、成本控制与绩效评估
1、建立供应链成本控制体系，分析供应链各环节的成本构成，采取有效的成本控制措施，降低供应链总成本。
2、制定供应链绩效评估指标体系，定期对供应链的绩效进行评估和分析，及时发现问题并采取改进措施，提高供应链的整体绩效。
六、团队建设与管理
1、负责供应链团队的建设和管理，制定团队工作计划和目标，组织团队培训和发展，提高团队成员的专业素质和业务能力。
2、激励和考核团队成员，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。