1、 关注分公司业务需求，根据集团下发各层级标准架构、岗位名称库、职级序列表、核心岗位职责等组织基础管理文件或制度，进行分公司、项目相关组织管理工作审视及调整；

2、 根据集团预算编制节奏，制定分公司各单位编制总数，并签批下发，并关注分公司各单位执行率结果，进行实时干预；

3、 根据分公司业务接管计划，进行项目组建、拆分、合并等管理动作，保障分公司管理效能；

4、 按照集团要求对分公司全员试用期、异动、绩效、岗位晋升、职级晋升、任命等工作进行实施；

5、 根据集团制定各级干部评估标准，进行分公司三四级干部管理和评估；

6、 根据集团要求按周期开展集团各级干部、专业人才评估、晋升、人才库盘点工作；

7、 根据集团要求年度期中、期末开展分公司评优、敬业度调研及提升动作；

8、 接受总部指导及管理建议，积极参与总部条线相关会议、数据、报表、考核、培训培养动作；

9、 其他领导交办工作；

10、建立分公司完善人才培养体系，进行人才梯队培养，为业务发展储备优秀的人才。