1. 生产计划管理

根据销售订单和市场需求，制定精准的生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时交付。实时监控生产进度，灵活调整计划以应对突发情况，保障生产流程的顺畅与高效。

2. 物料需求计划

依据生产计划，制定科学的物料需求计划（MRP），确保物料供应的及时性和准确性，避免物料短缺或过剩。与采购部门紧密协作，跟踪物料采购进度，确保物料按时到货，满足生产需求。

3. 库存管理

监控原材料、半成品和成品的库存水平，通过数据分析优化库存结构，减少积压和浪费。定期组织盘点，确保库存账实相符，保障库存管理的准确性和可靠性。

4. 生产调度

协调生产、采购、仓库等部门，确保生产任务的顺利推进。及时解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障或人员调配问题，优化生产流程，提升生产效率。

5. 成本控制

监控生产成本，通过数据分析减少生产过程中的浪费。定期分析物料使用情况，提出降本增效的建议。跟踪生产预算执行情况，确保成本控制在合理范围内。

6. 数据分析与报告

收集、整理生产相关数据，分析生产效率、物料利用率等关键指标。定期提交生产、库存和物料报告，通过数据分析提出改进建议，为管理层决策提供数据支持。

7. 跨部门协调

与采购、仓库、生产、销售等部门保持密切沟通，确保信息传递的准确性和及时性。通过高效的跨部门协作，推动生产计划的顺利执行，提升整体运营效率。

8. 其他职责

完成上级交办的其他任务，积极参与部门内部的流程优化和改进工作，不断提升自身专业能力。