1、工厂生产计划制定及生产进度的控制；
2、订单评审：
①参与营销订单的评审工作，结合物料交期及生产规划，回复产品交期；
②结合相关信息对计划合理调整及排布；
③组织或参与年度计划制定及调整，从市场需求满足、生产资源匹配角度制定合理的生产计划安排并监督执行
3、定期组织召开产销平衡会议（会前筹备、发送通知、会议主持、决议落实等），确认及监管生产准备情况中的问题解决，确保生产顺利进行；
4、订单评审及计划排产的管理；