1、基于业务与组织的当前阶段性现状及公司长期战略的理解后，制定并实施供应链管理战略与策略，直接支撑公司价值的落地与增值性收益；
2、根据不同业务场景和利益相关方的需求，指定不同的采购模式（运用对各类服务商服务交付的实践及流程的深入理解，制定不同服务质量/交付效率/供应能力/成本优化的采购模式及合同条款）；
3、根据公司战略重点，制定供应链服务商管理与评价标准（如供应商筛选标准模型、价格模型、供应商评价评级模型、关系管理模型等）；
4、在原有全球性品类管理的基础上，建立次级区域化品类管理模式，以进一步管理更多不能集中统一管理的品类，以实现区域化集中采购管理来进一步优化成本；
5、深入了解服务商从服务接入，到服务实施、到客户端等端到端各个环节的影响因素，从而构建采购日常性解决方案及风险预警前置性解决方案以避免供应风险和成本价格风险。
6、从0到1建立全球化采购及供应商管理三级管理体系，包括一级制度、二级审批流程、三级管理办法及SOP标准文件，100%培训覆盖，保障全部采购业务有据可依，合理合规开展；
7、升级迭代供应链全链路采购及供应商管理数智化系统平台，包括招标采购系统、供应商管理系统、风险预警系统及管理层采购大脑；覆盖供应商寻源、供应商库管理、智能推荐、供应商分类分级、履约评审、奖惩淘汰，品牌管理等，全面支持国内、海外全球化供应链业务在线管理，100%提升业务信息化、智能化管理程度，提升采购业务效率。