1.全面领导医院工作，把握医院发展方向，严格按照董事会决策的医院发展战略，开展具体的经营管理工作，对医院经营管理发展中的重大事项进行决策，并为董事长负责和提供战略性建议和经营支持；完成董事长的交办及自主发展工作；
2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报；
3.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转；
4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，充分地调动员工的工作积极性；
5.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。