规范并监督销售流程，高效支持销售并规避销售操作风险；兼负部门的资金管理、佣金核发、横向沟通协作等工作。
1）销售流程规范与监督：遵循公司规范销售流程及操作要求指引及监督项目销售操作，及时发现违规操作并纠正，高效支持销售业绩的实现并规避销售操作风险。
2）合同版本及附件的定版及变更：开盘前期及推售前，根据当地合同模板要求及项目实际情况确定合同版本，合同版本确定后，与销售管理部及法务部核对合同版本及附件；使用过程中，结合项目信息变更及时落实法律文件的调整，确保内容正确；熟悉合同及附件附录内容。
3）已认购单位签约监控、定点监签：监控已认购单位按时签约，及时培训最新延期操作规范，监控已认购单位延期操作。拟定监签工作安排，在监签台进行监签，完成快速初审合同提交至财务部执行签约销控操作。
4）合同展示区管理：公示合同展示区的相关公示资料齐全，内容及时更新，且保持外观整洁。
5）售楼系统数据录入：在明源系统对合同已审核、已送件等单位在明源系统录入相关进程。
6）客户资料管理：按照客户资料保密要求管理客户资料，保密意识强。
7）上传下达及横向沟通：与营销总部垂直沟通，上传下达营销信息，落实执行并及时反馈；与项目横向部门沟通工作，对接顺畅，密切跟进横向部门工作进度，发现问题及时沟通解决。
8）代理费结算：根据《销售代理合同》计算代理费，准确无误，在规定时间内提交审核完成审批，保证代理费准时发放至营销公司。
9）佣金计算：按《佣金管理制度》计算销售佣金，准确无误，在规定时间内提交佣金审核完成审批，保证佣金准时发放。
10）资金管理：按公司制度及项目实时需求申请借支、还支。