一、运营管理

1、制定物流运营流程和标准，监督执行情况，不断优化流程以提高效率和降低成本。

2、控制应收账款，及时回收资金，合理规划和管理运营成本，包括人力成本、运输成本、仓储成本等，确保成本在预算范围内，提高公司的盈利能力和竞争力。 3、 参与新业务的规划和拓展，推动物流业务的创新与发展，如开展增值服务、优化物流网络布局等，以满足客户不断变化的需求，提升公司的市场份额和竞争力。

二、安全管理

1、制定与完善安全制度 ：依据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定车辆安全管理制度和操作规程，并确保其有效执行。车辆安全检查与隐患排查 、安全教育与培训 ：组织驾驶员参加安全教育培训

三、车辆管理

1、车辆档案管理 、车辆监控 、车辆维护与保养制度的制定与监督实施

四、人员管理

1、团队管理与培训 ：搭建运营团队架构，明确各岗位职责，制定考核机制，并对团队成员进行培训和工作安排，以提升团队整体业务能力和工作效率，达成各项运营指标。

五、其他工作

2、数据统计与分析 、沟通协调 、 应急处理 、 协助总经理与外部供应商、客户、合作伙伴等建立和维护良好的合作关系，协调各方资源，为公司业务发展创造有利条件。

3、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动，展示公司形象，拓展业务渠道，提升公司知名度和影响力。

4、完成上级领导交办的其他工作任务，如临时性的项目工作、专项任务等，确保公司各项工作顺利开展。

6、配合其他部门完成相关工作，如参与公司的重大活动组织、企业文化建设等，为公司的整体发展贡献力量。