一、会议检核
①结合公司会议管理体系规则，整理各销售部门会议召开场次目标，通过会议系统统计各部门会议的执行达成，并形成会议排名发布至相关人员；
②结合会议要求，检核各部门会议召开流程是否符合公司要求，并形成会议检核结果；
③基于会议场次不达标，会议流程不完善的部门进行问题的追踪和原因记录；
二、会议组织
会议前期筹备
- 负责会议场地的筛选、预订与布置，协调设备租赁（如音响、投影、直播设备等），并检查设备运行情况。
- 统计参会人员信息，发送会议通知（含议程、参会须知等），收集参会回执，确认出席情况。
- 收集、准备会议所需资料（如PPT、产品手册、签到表、合同文件等）
会议现场执行
- 进行全程会议记录。
会议后期跟进
- 整理会议纪要、会议待办，分发至相关人员。
- 跟进会议达成的事项，督促落实。
- 归档会议相关资料（方案、记录、反馈等），为后续会议提供参考。