1、薪酬调研与策略优化：定期通过行业报告、调研平台（如Mercer、Aon）收集目标行业、地区及对标企业的薪酬数据，开展市场对标分析，明确公司薪酬市场定位；结合公司经营状况、人力成本预算，提出薪酬结构、带宽、调薪幅度等优化建议，确保薪酬对外具有竞争力、对内具有公平性。

2、薪酬制度落地与执行：制定、更新薪酬管理制度，明确基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利补贴、长期激励等构成及发放规则；负责全员薪资核算（含月度工资、季度/年度奖金、加班费、补贴等），核对考勤、异动等数据，确保薪资发放准确无误；对接财务部门完成薪资发放及个税申报工作。

3、薪酬日常管理与咨询：维护人力资源信息系统（HRIS）薪酬模块数据，处理员工薪酬异动（入职定薪、调岗调薪、离职结算）；解答员工的薪酬政策疑问，提供专业咨询服务，处理薪酬相关投诉与争议。

4、绩效制度设计与优化：结合公司战略与业务需求，搭建绩效考核体系，设计考核工具，明确考核周期、评估流程及指标权重；定期复盘绩效制度执行效果，根据业务变化调整考核重点，优化评估流程。

5、绩效全流程组织实施：组织各部门开展绩效目标设定与合同签订，跟踪考核进度，督促各部门完成绩效评估；协助管理者开展绩效面谈，指导员工制定绩效改进计划；处理员工绩效申诉，核实情况并提出处理建议，确保考核公平公正。

6、绩效结果应用与分析：统计分析绩效结果分布、达成率等数据，形成绩效分析报告，为薪酬调整、晋升、培训、人员优化等提供数据支撑；推动绩效结果与薪酬、激励体系深度挂钩，强化激励导向。

7、合规管理与制度宣传：跟踪国家及地方劳动用工、社保、个税等政策变化，确保薪酬绩效制度合规，及时调整高温津贴、社保缴费基数等相关标准，规避合规风险。组织薪酬绩效政策宣贯会、培训活动，编制宣传材料，提升全员对制度的理解与执行度；更新员工手册中相关内容，规范制度落地。