1.订单执行与经营监控
(1)梳理运营数据，设计数据流转格式、数据共享和流转流程、使用规范，提高数据准确性和信息共享程度，提高运营效率;
(2)设计建立公司订单计划执行台账;
(3)根据合同履行付款、包材采购合同签订、包材到货、生产任务单下达、实际生产情况、发货、客户确认情况、尾款到位情况动态更新订单计划执行台账状态。
2.订单协调
(1)根据订单运行状态进行预警;
(2)对订单执行监控中的异常情况通过多种方式进行协调。
3.关注成品、半成品、包材库存情况，根据安全库存管理要求，对库存不足、库存期限临近等预警状态，做出提醒。
4.根据运营管理的需要，推动运营管理信息系统的优化升级，推动信息化水平提升。完成领导交办的其他工作。