1.战略规划与市场研究：根据公司的战略规划目标，分解每年、季度、月度，拟定经营计划和部门考核指标、目标建议，经高层决策后推动执行；
2.关注农业农村部、自治区发改委、林草局等相关政府主管部门政策发布动态，进行政策解读，提出经营策略建议；
3.搜集枸杞等农产品加工业、食品加工业等相关行业发展、竞争格局、主要厂商战略动态，定期编写行业研究报告，供高层决策参考。
2.制度管理和流程优化，各部门、业务单元制度审查和发布，保证公司所有制度体系的要求一致性。
3.经营计划与绩效考核，并落实到各部门绩效考核表，根据实际完成情况实施考核评价；监控公司经营目标达成情况和重点事项执行情况，编写经营分析报告，提出改进建议；
4.计划调度与协调，掌握公司生产经营计划运行情况；关注异常情况，采取协调会、单独沟通等多种形式，推动问题解决；针对重点问题，落实到各部门组织绩效考核目标，推动绩效达成。