一、制度体系与流程建设
1、负责督办组的制度体系建设，完善督办流程，确保制度的科学性与可操作性。
2、参与公司整体制度体系的优化，推动制度落地执行。
二、督办工作管理
1、负责集团重点工作的督办落实，把控工作方向，确保按时输出成果。
2、监督各部门工作计划的执行情况，及时发现并解决执行中的问题，推动任务高效完成。
三、经营分析与决策支持
1、负责各单位的经营分析、专题调研，为公司领导提供决策依据。
2、定期向董事长汇报督办工作进展，提出改进建议。
四、跨部门协作与沟通
1、协调集团内部各部门之间的关系，确保信息畅通，工作协同高效。
2、与外部合作伙伴保持良好沟通，维护公司良好形象。
五、团队建设与管理
1、负责督办组团队的建设和管理，选拔、培养和激励团队成员，提升团队整体素质。
2、指导下属制定工作计划，监督执行情况，确保团队目标达成。