1、体系搭建与优化：结合公司战略，设计 / 迭代绩效管理及配套制度，开发适配岗位的评估工具，确保合规性。​
2、绩效流程执行：组织目标拆解与对齐，监督过程跟踪与沟通，统筹期末评估，处理员工申诉，保障流程公平高效。​
3、结果应用联动：衔接薪酬（绩效奖金、调薪）、人才发展（梯队建设、改进计划）、评优晋升，落实 “以绩效为导向” 的激励。​
4、数据复盘改进：汇总分析绩效数据，输出报告并识别问题，定期复盘体系有效性，优化流程或指标。​
5、培训与宣导：赋能管理者掌握绩效工具与沟通技巧，向员工宣导绩效理念与规则，提升参与度。​
6、跨部门协同：对接业务部门确保指标贴合实际，联动 HR 其他模块（薪酬、培训），推动绩效文化落地。