1.全面推动战略分解到指标制定、结果评价与应用等绩效管理全流程体系建设与运行及改进提升；
2.制定公司总部绩效管理指导纲领或规范文件，协同赋能业务精准制定目标，梳理制定符合SMART原则的指标；
3.制定核心管理干部成长发展路径并推动轮岗培养发展等落地执行；
4.组织与个人绩效协同关联机制搭建与落地执行；
5.确立中长期激励机制与牵引体系；
6.绩效文化与氛围的营造，有效牵引广大干部员工争先恐后干事立业；
1.本科及以上学历，人力资源、财务管理、电气、机械、化学等相关专业优先；
2.15年以上工作经验，其中至少7年以上战略、经管、绩效管理相关工作经验；
3.千亿级以上制造业集团层面战略、经营、绩效管理、组织发展等相关岗位任职，设计或主导集团化绩效管理体系建设经历，并推广全公司落地；
4.具备建立绩效管理框架体系能力与专业方法，熟练掌握战略解码、目标制定分解、过程跟踪考核、绩效管理评价、激励机制牵引等工具或方法，有大型咨询公司绩效管理相关项目经历；
5.思路清晰，有强烈的成就欲与责任感，积极担当，沟通协调与组织能力强；坚持原则；有业务洞察、理解能力；