1、全面主持品管部工作，拟定品质管理规划和产品质量管理制度、检验流程，促进企业品质管理不
断升级。
2、贯彻落实公司的品管制度，实施品质标准化管理，监督、检查具有检验职能岗位的工作情况，确
保产品质量符合标准要求。
3、监督、检查落实公司原材料、成品、在制品、库存品的质量安全存放。
4、制定并实施公司各产品用料标准、工艺标准、来料检验标准。
5、调查、分析公司质量事故（包括客户投诉）原因，提出纠正预防措施和处理建议，并监督落实。
6、参加公司组织的供应商调查评审，为公司合格供方的确定提出合理化建议。
7、建立质量管理台帐，实施对分级产品的跟踪管理。
8、参与公司新产品、新工艺、新设备的实施，参与新技术、新工艺、新材料的推广和应用。
9、推行QC管理活动，提出质量改进提高方案。
10、制定并实施品管部工作计划，督导按计划落实。
11、实施生产全过程质量抽检，对产品合格判定。
12、监督考核检验结果，对检验过程的工作质量实施抽查