1.制定公司中长期技术发展战略，明确关键技术方向、技术平台构建目标及技术路线图；
2.结合行业发展趋势、客户需求与内部研发能力，制定年度技术发展计划；
2.组织技术可行性分析与资源配置建议，为高层管理提供决策支持。
3.统筹公司技术平台建设，包括分析平台、生物模型平台、数据平台等；
4.推动技术基础设施与研发条件的标准化、信息化与模块化；
5.组织不同技术模块之间的集成与协同，形成系统性研发能力
6.牵头关键共性技术、核心工具与方法学的攻关与突破，构建公司技术壁垒；
7.关注并引入国内外前沿技术以及潜在行业替代技术；
8.建立产学研合作机制，推动原创技术成果的转化与落地。
9.对技术引进、技术路线、技术实验方案进行可行性与风险评估；
10建立技术评估标准，提升项目技术判断能力；
11参与重大研发项目的技术审查与技术评审决策。