一、人力资源规划与配置

- 根据公司风力发电吊装业务的发展战略，制定人力资源规划，明确各岗位（如吊装工程师、安全员、设备运维等）的人员需求。
- 负责关键岗位的招聘与配置，尤其是具备风电吊装资质、经验的专业技术人才，确保人员与业务需求匹配。

二、培训与开发管理

- 搭建符合行业特点的培训体系，重点开展吊装安全规程、设备操作技能、应急处理等专项培训，确保员工具备上岗资质。
- 组织管理层、技术骨干的能力提升培训，推动人才梯队建设，满足公司扩张或技术升级需求。

三、绩效管理与激励

- 设计贴合风电吊装业务的绩效考核方案，将项目进度、安全指标、吊装效率等纳入考核，确保考核公平且能激励员工。
- 结合绩效结果制定薪酬调整、奖金分配等激励措施，提升员工积极性和稳定性。

四、员工关系与合规管理

- 处理劳动合同签订、社保缴纳、工伤处理等基础人事事务，尤其关注吊装作业中的工伤预防与善后。
- 建立良好员工沟通机制，解决劳动纠纷，确保用工合规，同时增强团队凝聚力。

五、人力资源体系建设

- 完善公司人力资源管理制度（如考勤、奖惩、晋升等），结合风电吊装行业的特殊性（如户外作业、项目制管理）优化流程。
- 监督制度执行情况，根据业务变化及时调整人力资源策略，保障公司运营效率。